Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation steigern - Methoden & Beispiele

Die Mitarbeitermotivation ist ein besonders wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur und bezeichneit die Möglichkeit von Führungskräften eines Unternehmens, Verhalten und Leistung der Arbeitnehmer durch positive Anreize und Handlungsaktivitäten zu verbessern. Denn damit das Unternehmen schlichtweg "reibungslos" läuft, sind nicht nur technische Voraussetzungen, sondern auch positive Handlungsaktivitäten zu schaffen, damit die Mitarbeiter ihre Kompetenzen und Möglichkeiten bestmöglichst für das Unternehmen ausschöpfen. Im Ratgeber von officebase.info erfahren Sie, was alles in den Bereich der Mitarbeitermotivation hineinspielt und mit welchen Methoden Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter optimieren können.

Extrinsische und intrinsische Motivation

Wie beim Begriff Motivation allgemein, wird auch bei der Mitarbeitermotivation zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation unterschieden. Bei der extrinsischen Motivation handelt es sich um von Außen kommende Anreize, wie beispielsweise eine Belohnung, Prämie, ein Lob oder eine Beförderung. Umgekehrt könnten bestimmte Methoden genutzt werden, um der Androhung einer Strafe oder einer Abmahnung zu entgehen. Führt der Mitarbeiter die Handlung selbst aus, sprechen wir von intrinsischer Motivation. Das heißt, dass der Mitarbeiter von sich heraus derart motiviert ist, dass er einen dazu entsprechenden Arbeitseinsatz zeigt. Gründe hierfür können sein, dass dem Mitarbeiter die Arbeit Freude macht, sie für ihn eine sinnstiftende Aufgabe oder interessante Herausforderung darstellt und die Mitarbeitermotivation dementsrechend groß ist.

Mitarbeitermotivation: Die Methoden

Seien Sie ein Vorbild. Vorbildfunktion ausleben und gestalten

Als Geschäftsführer Ihres Unternehmens sind Sie gleichzeitig auch das Zugpferd Ihrer Firma. Nur wenn Sie als Geschäftsführer die Unternehmenswerte selbst glaubhaft und motiviert vorleben, können Sie dasselbe auch von Ihren Mitarbeitern erwarten.

Leben Sie die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern

In vielen Unternehmen ist immer noch ein traditioneller, linear-direkter Führungsstil an der Tagesordnug: Der Chef erteilt Anweisungen, die Mitarbeiter müssen diesen Folge leisten. Ein Ansatz, der vor allem jungen Absolventen und Young Professionals den nötigen Spielraum für Kreativität, Eigeninitiative und letztendlich auch die Mitarbeitermotivation nimmt. Um die Mitarbeitermotivation dauerhaft zu fördern, ist daher eine Mischung unterschiedlicher Führungsstile dem autoritären Stil vorzuziehen. Selbstverständlich bleiben Sie als Führungsperson durchsetzungsstark und geben klare Anweisungen. Auf der anderen Seite lebt ein moderner, lebendiger Führungsstil jedoch auch von Dialogbereitschaft und ist in jedem Fall kommunikativ. Sie nehmen als Teil des eigenen Teams auch die Bedürfnisse, Ideen und Zweifel Ihrer Mitarbeiter wahr und ernst.

Schaffen Sie klare Ziele für klare Erwartungen

Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie sie gezielt fördern und auch fördern. Hilfreich, um Erwartungen zu erkennen und erfüllen zu können, ist es Jahresziele zu kommunizieren, die Sie im Idealfall mit einem positiven Anreiz, wie etwa einer monitären Belohung koppeln. Gleichzeitig sollten Sie regelmäßig Feedbackgespräche durchführen und konstruktive Kritik sowie Anregungen geben. Sie werden sehen, wie sich die Mitarbeitermotivation verbessern wird.

Die richtige Balance zwischen Lob und Kritik halten

Sind Sie mit der Arbeit Ihrer Mitarbeiter zufrieden, zeigen Sie sich dankbar, auch wenn einige Aufgaben im Arbeitsalltag selbstverständlich erscheinen. Ein Lob - im besten Fall vor allen anderen Mitarbeitern ausgesprochen - macht deutlich, dass Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter akzeptieren und wertschätzen. Dies fördert die zwischenmenschliche Wertschätzung und natürlich die Mitarbeitermotivation. Selbstverständlich sollt das Lob immer in einem ausgewogenen und nachvollziehbaren Verhältnis zu konstruktiver Kritik stehen, damit Ihre Wertschätzung als nicht zu leichtfertig ausgesprochen wahrgenommen wird.

Das richtige Maß an Transparenz und Information - auch bei der Vergütung

Zur richtigen Methode für eine größere Mitarbeitermotivation gehört auch der richtige Grad an Transparenz. Klare und transparente Kommunikationsstrukturen sorgen dafür, dass sich alle Mitarbeiter in das Unternehmen und seine Strukturen eingebunden fühlen. Gleichzeitig unterdrücken Sie mit eine klaren Kommunikation etwaiges Konkurrenzverhalten. Am einfachsten gelingt dies, indem sich auch die angewandten Vergütungs- und Lohnstrukturen an den erreichten Zielen der Mitarbeiter und klaren Linien orientieren, um so die Mitarbeitermotivation zu steigern.

Flexible Arbeitszeiten als Methode zur Mitarbeitermotivation

Flexible Arbeitszeitmodelle sind in aller Munde und für die Mitarbeitermotivation wichtig. Ein smartes Konzept für eine flexible Arbeitszeitgestaltung sollte heute Bestandteil einer jeden modernen Unternehmenskultur sein. Denn nicht nur Junge und Kreative fragen vermehrt nach Alternativen zum klassischen Nine-to-Five-Job, sondern auch junge Familien sind häufig auf flexible Arbeitszeiten oder die Arbeit im Home Office angewiesen. Versuchen Sie daher, Ihren Angestellten zeitliche Freiräume zu bieten. Sie werden es Ihnen mit einer gesteigerten Mitarbeitermotivation danken.

Jedes Team besteht aus mehreren Individuen

Auch wenn Teamarbeit in vielen Unternehmen das A und O ist, dürfen Sie selbst bei noch so gut funktionierenden Teams nicht vergessen, dass jedes Team aus mehreren, ganz unterschiedlichen Individuen mit eigenen Bedürfnissen, Wünschen und Sorgen besteht. Hierzu gehört selbstverständlich auch, dass jeder Mitarbeiter über ein Privatleben verfügt, das durch seine individuellen Geschehnisse auch die Arbeitsweise beeinflusst. Um die Mitarbeitermotivation zu steigern, ist es daher notwendig, auch auf Einflussfaktoren jenseits der Arbeit Rücksicht zu nehmen. Wissen Sie von etwaigen individuellen Problemen Ihrer Mitarbeiter, sprechen Sie diese an und bieten Sie ihnen nach Möglichkeit Lösungsansätze.

Bieten Sie Weiterbildungsmöglichkeiten für mehr Mitarbeitermotivation an

Fühlen sich Ihre Mitarbeiter zunehmend unterfordert, sinkt auch ihre Motivation. Denn die Mitarbeitermotivation hängt nicht allein vom Arbeitsklima, sondern auch von den ganz eigenen Ansprüchen an sich selbst und an die Firma ab. Bieten Sie Ihrem Team daher Weiterbildungsmöglichkeiten an, um Ihre Mitarbeiter zu fördern, zu fordern und das Engagement für das Unternehmen hoch zu halten. Versuchen Sie auch ganz gezielt die individuellen Talente Ihrer Teammitglieder zu erkennen und so gezielte Maßnahmen für jedes Individuum herauszufinden, die sowohl im Sinne der Firmenziele als auch im Sinne Ihrer Mitarbeiter sind. Mit diesen Methoden werden Sie die Mitarbeitermotivation schnell steigern können.