Mitarbeitermotivation

Als wichtiges Instrument der Unternehmenskultur bezeichneit die Mitarbeitermotivation die Möglichkeit von Führungskräften, das Verhalten und Leistung der Arbeitnehmer durch positive Anreize langfristig zu verbessern. Denn um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, ist es notwendig, positive Handlungsaktivitäten für Ihre Mitarbeiter zu schaffen, damit diese motiviert arbeiten. Im Büro-Ratgeber von officebase erfahren Sie, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter optimieren können.

Der Unterschied zwischen extrinsischer & intrinsischer Motivation

Bei der Mitarbeitermotivation wird zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation unterschieden. Bei der extrinsischen Motivation handelt es sich um äußere Anreize (Belohnung, Prämie, ein Lob oder eine Beförderung). Führt der Mitarbeiter die Handlung hingegen selbst aus, sprechen wir von der intrinsischen Motivation. Das heißt, dass der Mitarbeiter von sich heraus derart motiviert ist, dass er einen dazu entsprechenden Einsatz am Arbeitsplatz zeigt.

So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz

Vorbildfunktion ausleben & gestalten. 

Als Geschäftsführer Ihres Unternehmens sind Sie auch dessen Vorbild. Das bedeutet auch, dass Sie die Werte des Unternehmens glaubhaft und motiviert vorleben sollten, damit Ihre Mitarbeiter diese dementsprechend aufgreifen können.

Kommunikation mit den Mitarbeitern leben.

In vielen Unternehmen gilt ein linearer-direkter Führungsstil. Das heißt: Der Chef erteilt Anweisungen, die Mitarbeiter leisten diesen Folge. Ein Ansatz, der bei Young Professionals den nötigen Spielraum für Kreativität und Eigenmotivation nimmt. Um die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen, ist eine Mischung aus unterschiedlichen Führungsstilen empfehlenswert. Ein moderner, lebendiger Führungsstil lebt von Dialogbereitschaft und ist kommunikationsstark.

Klare Ziele für klare Erwartungen schaffen.

Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen sowohl Förderung als auch Forderung. Hilfreich, um Erwartungen zu erkennen und erfüllen zu können, ist es Jahresziele zu kommunizieren, die Sie im Idealfall mit einem positiven Anreiz, wie etwa einer monitären Belohung koppeln. Ebenfalls hilfreich: regelmäßige Feedbackgespräche, konstruktive Kritik und Anregungen.

Lob und Kritik aussprechen.

Sie sind mit dem Einsatz Ihrer Mitarbeiter zufrieden? Dann zeigen Sie dies auch. Ein Lob - im besten Fall vor allen anderen Mitarbeitern ausgesprochen - macht deutlich, dass Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter wertschätzen. Selbstverständlich sollten Lob und Belohnung immer in einem ausgewogenen Verhältnis zu konstruktiver Kritik stehen, damit Ihre Wertschätzung ernst genommen werden kann und als nicht zu leichtfertig ausgesprochen erscheint.

Transparenz und Information fördern.

Zu einer optimierten Motivationsstrategie gehören auch transparente Kommunikationsstrukturen. Sie sorgen dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter in das Unternehmen und seine Strukturen eingebunden fühlen. Außerdem unterdrücken Sie so ein etwaiges Konkurrenzverhalten unter Ihren Mitarbeitern. Hierzu ist es hilfreich, wenn Sie sich auch die Vergütungs- und Lohnstrukturen an den erreichten Zielen der Mitarbeiter und klaren wie transparenten Linien orientieren.

Flexible Arbeitszeiten anbieten.

Flexible Arbeitszeitmodelle gehören zu einem modernen Unternehmen. Es sind nämlich nicht nur junge und kreative Mitarbeiter, die nach Alternativen zu traditionellen Modellen fragen, sondern auch Familien. Versuchen Sie daher, Ihren Mitarbeitern zeitliche Freiräume zu bieten. Sie werden es Ihnen danken.

Mitarbeiter individuell betrachten.

Jedes Team besteht aus mehreren unterschiedlichen Individuen mit persönlichen Bedürfnissen, Wünschen und Sorgen. Hierzu gehört selbstverständlich auch, dass jeder Mitarbeiter über ein Privatleben verfügt, das auch die Arbeitsweise beeinflussen kann. Um die Mitarbeitermotivation zu steigern, ist es daher notwendig, auch auf Einflussfaktoren jenseits der Arbeit Rücksicht zu nehmen. Wissen Sie von etwaigen individuellen Problemen Ihrer Mitarbeiter, sprechen Sie diese vorsichtig an.

Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten.

Fühlen sich Ihre Mitarbeiter unterfordert, sinkt auch deren Motivation. Denn die Mitarbeitermotivation hängt auch von den ganz eigenen Ansprüchen an sich selbst und an die Firma ab. Bieten Sie Ihrem Team daher Weiterbildungsmöglichkeiten, wie spannende Seminare und Fortbildungen an, um Ihre Mitarbeiter zu fördern, zu fordern und das Engagement für das Unternehmen hoch zu halten. Versuchen Sie auch ganz gezielt die individuellen Talente einzelner Teammitglieder zu erkennen und so gezielte Maßnahmen für Jeden herauszufinden, die im Sinne Ihrer Firma und im Sinne Ihrer Mitarbeiter stehen.